股票配资开户炒股年均运行超2000小时，西安交通大学打造仪器开放共享服务样板

摘要：大仪实验中心通过探索“团队众筹”、“学科共建”、“校企合作”、“校地托管”等多元化共建共享新模式，将总价值2.84亿元的101台（套）尖端科学仪器设备整合为区域创新公共平台股票配资开户炒股，五年实现了跨越式发展。

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大型科学仪器设备是科技创新的必要条件和硬件基础，是开展高水平科学研究的技术基石。随着学校“双一流”建设的深入推进以及国家对科技创新投入的持续加大，重视并加强大型科学仪器设备公共平台建设已成为国内各大高校的普遍共识。

西安交通大学大型仪器设备共享实验中心（以下简称：大仪实验中心）便是其中的一个成功范例，通过积极探索“团队众筹”、“学科共建”、“校企合作”、“校地托管”等多元化共建共享新模式，将总价值2.84亿元的101台（套）尖端科学仪器设备整合为区域创新公共平台，凭借科学的管理体系与创新的共享机制，取得了设备年均运行机时超过2000小时、年均测样量超过10万件的优异成绩。用户不仅覆盖校内理、工、医多个学科领域，为教学科研提供了强有力的技术支撑，而且还面向校外百余家科研院所和企业开放服务，助力陕西镁产业标准制定、新污染物监测等重点领域实现技术突破。仪器信息网今年特别走访了西安交通大学大型仪器设备共享实验中心，探寻这座“科研利器库”高效运转的内在逻辑与创新实践。

走访合影（从左到右：仪器信息网编辑Ev，西安交通大学分析测试中心主任、大型仪器设备共享实验中心副主任孟令杰，西安交通大学大型仪器设备共享中心处长高禄梅，仪器信息网编辑李兆坤）

五年跨越式发展，构筑科教创新高地

西安交通大学大型仪器设备共享实验中心成立于2020年3月，前身是分析测试共享中心（2016年成立），属于学校直接规划建设的校级公共平台。该中心坐落于中国西部科技创新港科教板块，建筑面积达1.2万平米，拥有101台（套）大型仪器设备，总价值2.84亿元，配置专职实验技术人员39人，其中高级职称9人。立足于材料微观结构与形貌、无机成分分析、有机成分分析和材料物性分析四大方向，大仪实验中心成功搭建了国内高校规模超前、西部唯一的真空互联平台，配置了西北唯一的时间飞行二次离子质谱仪、西北首台冷冻透射电镜，以及双球差校正透射电镜、600M核磁共振波谱仪、超时空分辨拉曼光谱仪、显微红外光谱仪等标志性仪器设备，为前沿关键技术问题研究提供技术支撑，促进前沿基础研究和技术创新应用融合，推动学科交叉创新和成果转化应用。

西安交通大学大型仪器设备共享实验中心

大仪实验中心始终秉承“科学严谨、开放共享、高效规范”的服务理念，以分析测试中心的建设和运行为抓手，全力打造开放共享服务样板，构筑科教创新支撑平台。2020年，正式通过国家检验检测机构资质认定（CMA），并获批国家发改委承载中东部产业转移的区域公共技术服务平台项目。在支持学校高水平科研成果产出的同时，还服务地方经济社会发展。大仪实验中心被陕西省科技厅认定为省级科技资源共享平台，同时也是中国分析测试协会高校分析测试分会副理事长单位、陕西省检验检测产业创新技术联盟理事长单位。

多渠道整合资源，打破学科与机构壁垒

大型科学仪器共享平台的构建，对于优化科技资源配置具有重要意义。但在建设过程中常面临资源投入、运行管理、协同发展等多重挑战与困难。

大仪实验中心副主任、分析测试中心主任孟令杰教授表示，大仪实验中心主动融入国家发展格局，汇聚多方资源合力，积极探索“多元化筹资组合+多渠道汇聚+多主体参与+收益共享”的建设新模式，着力打造高校开放共享平台新样板，提前达成“十四五”平台硬件建设目标，硬件水平跃居国内高校前列。

左上：拉曼光谱实验室，右上：生物有机质谱实验室

左下：仪器分析实验室，右下：电镜实验室

在跨学科统筹方面，由大仪实验中心牵头，物理学院、生命学院和化学学院联合发起“众筹”建设冷冻透射电镜项目，探索形成了学科设备共建共享新模式。不仅有效整合了校内多方资源，突破了单一学院难以独立承担大型设备购置和维护的瓶颈，而且实现了高端科研仪器的集中配置和协同使用。同时，还提出设备托管创新合作模式。学院学科团队将通用性较强的设备委托中心运行管理，在满足托管方使用需求之余，面向校内外开放共享。不仅降低了托管方设备管理运维成本，使团队能够获得高质量、稳定可靠的分析测试服务，同时还提升了设备使用效益。目前中心已有10多台来自不同院系的托管共建设备（120kV透射电镜、共振磁强计等），设备运维状况良好，使用机时饱满。

大仪实验中心与口腔医院设备托管：120kV透射电镜

在校企与校地共建方面，大仪实验中心先后与赛默飞、徕卡、日本电子、碧迪医疗等全球知名仪器厂商共建创新技术联合实验室，并在实验室建设、技术交流、创新研究和人才培养等领域开展深入合作。同时，中心还积极与当地政府合作，例如与陕西省科技资源统筹中心共建扫描电镜设备，以及陕西省科技厅的3项资源平台建设项目、西安市发改委的公共技术平台项目等。

西安交通大学与碧迪医疗合作伙伴签约仪式

打造三位一体服务体系，助力科研突破与产业升级

孟令杰指出，大仪实验中心以服务国家重大战略需求为己任，聚焦半导体、新能源与生物医药等关键领域，先后创建了飞纳结构表征、材料成分定量分析、材料原位实验与测试、分子动态结构实验、真空互联实验与测试，以及跨尺度多模态分子检测与生物成像等一系列特色技术平台，为学科建设和解决“卡脖子”技术难关提供有力支撑和保障。

真空互联实验与测试平台

电镜中心

针对常规测试服务难以满足日益多元化、复杂化的实验需求，以及多技术联用能力不足、功能相对单一等难题，大仪实验中心在服务模式上不断创新，成功构建了“基础服务+定制化服务（校企联合研发和委托研究）+前沿服务（如电镜原位实验、表界面原位研究等）”三位一体服务体系，为校内外科研机构和科技创新企业提供集分析测试、技术咨询、技能培训、方法开发与创新于一体的综合技术服务。随着分层次服务体系的逐步完善，其成效已日益凸显。依托本平台，多支科研团队相继取得了一系列开创性、高水平研究成果，并为多个重点产业发展提供了关键技术支撑。例如，西安交通大学梁超研究员团队在钙钛矿太阳能电池研究领域取得重大突破，其研究成果于2025年4月发表在国际知名期刊《自然》杂志上。其中，大仪实验中心4位工程师为材料结构测试与分析方面提供了重要技术支持。又如，大仪实验中心周国庆高级工程师率领团队历时两年开发分析技术方法，助力西安交通大学科研团队攻克了硅热法工业化量产高品质镁技术，实现了高纯镁材料研制与应用，推动我国原镁产业实现重大突破。

探索开放共享新机制，破解管理难题

如何通过制度创新与机制改革，加强对大型仪器设备在论证、采购、共享、使用与维护等环节的全方位管理，激发实验管理人员在共享工作中的积极性与主动性，提升高校大型仪器设备的使用率与共享效益，成为当前国内各大实验仪器公共管理平台的重要任务。针对这一挑战，孟令杰针对管理体系、定价机制、绩效考核与人才管理四个方面作了详细阐述。

一、建立全生命周期管理体系。大仪实验中心将“设备购置论证-调研采购-运行绩效-报废评估”整条路径打通，形成闭环管理体系。通过引入数字化、精细化的管理手段，实时掌握设备运行状态与使用效率，从而能够动态优化资源配置，避免重复购置与资源闲置。同时，为进一步提升服务能力与大型仪器设备利用效率，大仪实验中心积极推进“大型仪器设备物联共享系统”（http://equip.xjtu.edu.cn/）建设，实现了仪器设备开放共享的信息化、网络化与智能化管理。

大型仪器设备物联共享系统—仪器运行实时界面

二、推行市场化定价机制。“没有规矩，不成方圆”，建立和完善科学的制度体系是实现仪器设备开放共享的前提和条件。2021年，大仪实验中心制定了《分析测试中心开放共享服务管理办法》（西交大仪〔2021〕7号），在收费标准上区分校内与校外用户，综合考虑仪器设备运行成本、折旧年限和维护费用等多方因素，建立阶梯式、差异化收费模式。既能保障校内科研的公益性，又能通过合理收费实现成本回收，维持平台的可持续运营。

三、健全绩效考核与激励办法。大型仪器设备的开放共享，不能仅依靠行政手段、下硬指标，要想从根本上解决问题，必须建立科学合理的激励机制。大仪实验中心结合平台自身实际情况，将设备共享率、用户满意度、服务成果产出等指标纳入技术人员考核体系，并与岗位晋升、绩效奖励直接挂钩。同时，对在方法开发、用户培训和技术推广中表现突出的人员给予专项激励，激发团队在科研服务与管理创新中的积极性与创造力。

四、加强人才队伍建设。大型仪器设备能否开放共享以及开放服务质量的好坏，很大程度上要依靠设备管理人员的共享意识、管理水平以及实验技术人员发掘大型精密仪器功能的能力。支撑大仪实验中心高效运行的，是一支由34名成员组成的专业团队，其中包括19名博士和8名高级工程师。他们既是设备操作者，又是连接科研与产业的“桥梁”。据统计，仅2024年，大仪实验中心通过辐射带动区域内仪器设备资源开放共享和优势技术力量整合，为校内1049个课题组、校外154家企业单位提供了3.73万人次测试服务，累计测样达17.8万件。

“这样的运行效率和亮眼成绩，在全国都名列前茅！”孟令杰自豪地表示。在他看来，开放共享不只是把仪器设备提供给所需者使用，更重要的是高水平专业人才的对外技术服务。在人才队伍建设方面，大仪实验中心多措并举，包括定期对实验技术人员进行校内外培训，组织技术交流论坛、技术比赛等活动。此外，中心自2019年起依托化学学院招收2-4名专业型硕士研究生，形成“科技攻关+实践服务”双轨并进的培养模式，用人单位反馈毕业生普遍具备“精专仪器技术、强工程实践能力、优公共服务意识”的符合性特质。

研用一体化创新，加速成果转化

孟令杰认为，当前中国科学仪器发展仍面临自主创新能力弱、国产仪器信誉尚未建立以及高端仪器受制于人等现实挑战。以高校科学仪器采购为例，进口品牌普遍采用“见运单或开箱验收暨解付80%以上”的预付全额信用凭证模式，而国产品牌则多执行“先验收后付款”流程。众所周知，现金流是企业的生命线。对于交付周期较长、验收时间延后的项目而言，国产企业难以及时回款，严重挤压资金链，限制研发投入，进而陷入恶性循环。其背后根源在于国产科学仪器市场早期发展的不规范，部分厂商曾出现虚报参数、交付质量不达标，甚至“一锤子买卖”等问题，导致用户信任度下降，也使采购方在风险防控上更加谨慎。要破解这一困局，不仅需要国家政策引导，而且还要多方支持和协作，充分联动社会各界资源，搭建协同创新平台，共同推动中国科学仪器行业高质量发展。

2024年，大仪实验中心成功获批教育部科研能力提升专项“西安交通大学学科交叉创新支撑中心项目”。孟令杰称，中心将紧抓此次国家科研能力提升专项建设的契机，不断丰富平台建设内涵，提升技术支撑与服务能力。在做好仪器设备开放共享服务的同时，中心还积极推进高端仪器设备研用一体化创新，加速推动国产仪器设备研发与应用，努力打造集仪器设备升级改造、研发研制、试用推广于一体的综合技术创新平台。

在仪器研制方面，大仪实验中心与西安交通大学陈玉副教授、康永锋教授等科研团队紧密合作，联合开展紫外光电子能谱、反光电子能谱、高通量扫描电镜等关键仪器设备的研制和应用研究，成功打破国外技术垄断，解决了我国对高端材料分析科学仪器进口依赖的难题。

在协同创新方面，大仪实验中心不仅与天隆科技、思摩威、隆基股份等知名企业建立深度合作关系，通过联合攻关与技术支持，加速实验室科研成果产业化进程。而且大力支持初创国产仪器厂商创新发展，在我们走访的过程中就看到中心为超视计、恒光智影、易孛特等企业提供 Demo机会，在Demo机正式入驻前，中心会根据产品技术特点提前征集合作项目，组织科研团队与厂商对接实验需求，以实现资源高效利用和成果快速产出。“在大仪实验中心试用，可以让更多周边科研单位的用户接触到这些优秀的国产科学仪器。”孟令杰补充道。

左：超视计超分辨显微镜Demo机演示，右：恒光智影全光谱动物活体成像系统

后记

高校大型仪器设备具有投资规模大、对运行环境、技术支持与管理，以及使用者技术水平要求高等特点。然而，目前各高校大型仪器设备的使用与管理状况参差不齐。在孟令杰副主任看来，高校大型仪器设备开放共享是一项系统性、关联性极强的复杂工程，如果缺乏顶层设计和总体规划，很难真正实现资源高效流通与开放共享。他认为，要推动大型仪器设备共享体系的高质量建设，首先需要完善配套的政策制度。例如，通过《大型仪器开放共享管理办法》等文件明确管理权责与职能边界，以制度化方式化解平台建设过程中的利益冲突，使仪器设备在各环节管理中有章可循、有据可依。其次，应坚持技术与管理并重，推动数字化管理工具与制度创新协同发展。借助物联网设备状态监控等信息化手段，实现对大型仪器设备运行状态的实时监测与精细化管理，提升整体运维效率。最后，要树立生态共建理念，通过“设备共享-数据共享-人才共享”构建创新生态圈，实现资源价值最大化。